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Arthur Chang

洞悉企業內部流程、組織團隊運作、主管管理職能、跨部門溝通，
以及人力資源發展的關鍵因素。

COURSE

從新世代的工作觀與領導認知，了解主管的角色與定位，並由個案研討中學習面對不同世代、特質的部屬，如何採取因材施教的領導與溝通作為。

從問題定義，引導學員學習如何釐清現狀、舉一反三的分析原因、制定良好的對策，並適時將狀況反映給上級主管或跨部門溝通。透過案例研討，學習帶著答案問問題的能力

從工作管理的面向出發，使學員理解如何列工作、排順序、定時間、交辦人。透過案例研討，學習將工作步驟、內容與理由轉化為教導部屬的流程。

透過積木的實作與案例的討論，使學員理解專案管理的五大流程、十大領域的樣貌。並且學習如何定範圍、列工作、排時間、設成本，以及預想風險的因應計畫。

透過理論與舉例瞭解工作應具備的能力、員工能力的缺口，以及應發展的能力提升計畫。使學員理解績效指標與關鍵績效指標的同與異。

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專長於問題分析與決策、專案管理，以及人力資源等相關課題講授與專案輔導。若有相關企業內訓需求，請填妥以下表格，我們將有專人與您聯繫。

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唐宇管理顧問有限公司

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專案經理蔡明莉

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